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Laissez-moi deviner, vos collègues et collaborateurs ne vous respectent pas, vous devez crier ou imposer avec force votre autorité pour qu’ils accomplissent leurs tâches ?
Vous en avez assez de ne pas obtenir les résultats escomptés de vos collègues et vous ne savez pas comment faire ?
Vous vous en prenez toujours à eux, vous aimeriez changer d’équipe de travail mais ce n’est pas une démarche que vous pouvez vous permettre pour le moment ?
Si vous vous trouvez dans cette situation, sachez que, dans la plupart des cas, ce n’est pas le problème de votre équipe, mais que vous éprouvez des difficultés à assumer votre rôle de leader.
Le leadership : une compétence à apprendre ?
Le leadership est l’une des compétences les plus difficiles à acquérir, principalement parce qu’il n’est pas enseigné à l’université ou à l’école.
Le leadership est une compétence qui s’acquiert sur le terrain, en observant ceux ont réussi ou simplement en en faisant l’expérience.
Il n’est pas facile d’être toujours à la hauteur en tant que leader et d’être apprécié par ses collègues. Nous sommes tous des personnes, nous sommes mus par des sentiments et il est très difficile d’avoir une intelligence émotionnelle vraiment forte.
À cet égard, nous vous recommandons de suivre une formation pour apprendre à imposer son autorité en tant que manager
Vous y découvrirez comment fonctionnent vos émotions et comment vous pouvez les gérer au mieux pour améliorer vos relations avec les autres.
5 façons de développer votre leadership et d’améliorer vos performances en tant que manager
Si vous voulez vraiment développer vos compétences en tant que véritable leader, nous avons inclus dans ce paragraphe les meilleures techniques que vous pouvez commencer à expérimenter dès aujourd’hui pour améliorer vos compétences en matière de leadership.
Vos résultats en tant que manager et dans la gestion des affaires en seront immédiatement affectés positivement !
1. Apprenez à communiquer avec votre équipe
La première façon de gagner le respect des autres est de savoir ce qu’ils veulent et ce qu’ils pensent, donc de se connecter avec eux.
Tout comme dans le marketing agile et la méthodologie agile en général, nous savons combien il est important de connaître ses clients, il en va de même pour ses collègues.
Apprenez à les connaître également dans leur sphère personnelle, arrêtez-vous à la machine à café, prenez une bouffée d’air ensemble et essayez de leur parler pour qu’ils se sentent plus à l’aise.
Vous verrez que cela changera complètement leur approche avec vous.
2. Améliorez vos compétences en matière de communication
Si la première étape consiste à écouter passivement et à commencer à se faire connaître, la seconde consiste à communiquer efficacement ce que vous avez à dire.
Qu’il s’agisse de régler les détails d’un projet, d’assigner des tâches ou de donner des réprimandes, le résultat que vous obtiendrez variera grandement en fonction du ton et des mots que vous utiliserez.
Nous vous conseillons toujours de faire preuve de tact, de ne blâmer personne et de toujours faire appel aux souhaits de votre interlocuteur.
La plus grande erreur que vous puissiez commettre est d’attaquer une personne sur un plan personnel ou de la forcer à faire quelque chose qu’elle n’approuve pas.
Si vous devez donner une réprimande, soulignez d’abord les aspects positifs du travail, si vous devez assigner une nouvelle tâche, assurez-vous que votre collègue est convaincu qu’il s’agit de quelque chose d’important.
3. Partagez vos choix
« Pourquoi » est le mot magique qui peut ouvrir tant de portes pour vous en tant que leader et manager.
Ne supposez pas que les gens ne sont au travail que pour gagner de l’argent, dans la plupart des cas ce n’est pas le cas.
Ils veulent se sentir valorisés et importants. Une façon de répondre à ce désir est de les impliquer dans les raisons de vos choix en leur demandant leur avis.
Si vous leur confiez une nouvelle mission, veillez à en donner un aperçu et à la replacer dans un contexte.
4. Identifiez les points forts de vos collègues
La meilleure façon de faire en sorte que tout le monde vous fasse confiance est de faire en sorte que chacun travaille de manière productive.
.En fonction de ce que vos employés aiment et de leurs penchants personnels, vous pourrez leur confier une tâche plutôt qu’une autre, c’est une très bonne méthode pour avoir une équipe super motivée et obtenir toujours le meilleur.
5. Toujours prendre ses responsabilités
Un vrai leader est celui qui prend toujours ses responsabilités. Si un travail ne se déroule pas bien ou si une équipe ne termine pas un projet, vous en êtes responsable.
Après tout, c’est vous qui avez attribué les tâches et qui avez dirigé l’ensemble de l’organisation. La première chose que vous devez faire est d’assumer vos responsabilités, et non de les rejeter sur des employés hiérarchiquement inférieur.
Analysez la situation, essayez de comprendre ce qui n’a pas fonctionné afin d’y remédier la prochaine fois….
Vous verrez que la confiance de vos employés ou collègues à votre égard montera immédiatement en flèche !
